随着IT外包服务市场的逐渐扩大，越来越多的公司充分认识到IT外包服务对公司的帮助，目前很多公司变得更加聪明开始挖掘IT外包服务了！但外包既不是亲们公司的默认选择，也不是包治百病的灵药。

个别公司甚至把所有的IT业务都外包出去，希望能迅速削减成本。还有一些公司在缺乏有力的商业理由的情况下，就决定将某些特定业务外包出去。它们在一开始就不知道自己能获得多大的潜在收益，这是不明智的。

关于这一点北京IT外包小助手给亲们总结了8种亲们公司IT外包需求，帮助亲们公司从IT外包中获得更大的收益，让亲们自行分析自行根据需求选择，下面IT外包小助手和亲们一起探讨一下。

首先如果要了解公司究竟能从外包中获得多大的合理收益，亲们需要根据公司的经济状况、潜在供应商的经济状况、企业需求，对情况进行分析。尤其要对成本，特别是那些隐性成本，进行仔细分析，如外包过渡、管理、终止的成本。

其次亲们在建立外包合同之后，就应该建立一支由来自业务部门、IT部门、人力资源部门和共享服务或共享流程部门的高级经理所组成的跨部门管理团队，以帮助IT外包工程师来全面融合和管理公司IT运维等，实现IT外包服务商和公司的全面融合及整体IT架构掌控。

一方面亲们公司要毫无保留地为IT外包服务商提供合适的环境、基础设施以及外包要求方面的种种信息，帮助IT外包工程师实现价值。

另一方面亲们公司应该和IT外包服务商建立合作伙伴关系而不是合同关系，这是很重要的一种帮助亲们获得IT外包最大经济效益的方式，因为亲们公司将与IT外包服务商在一系列复杂问题上进行密切合作。

近年来来许多IT外包服务商迅速涌入IT外包服务市场，在这种鱼龙混杂的情况下，IT外包服务商开始打造自主品牌的平台，通过夸大并虚报自己的能力，导致市场混乱不堪。而北京IT外包小助手是把更多的精力用于清晰的展示和用实例证明自己品牌能力，让亲们公司能够得到更好的发展，将非核心的领域外包，结合核心的领域能够让亲们公司在市场中更加的稳固。

北京IT外包小助手认为在展示自己的实际的认知能力和解决方案方面，IT服务商还有很长的路要走，不应该再向亲们等公司拍胸脯吹嘘自己的能解决所有问题，而是应该用实际案例研究，和突出的实际业务成果吸引亲们。

因此，在非核心领域和核心领域上来说，亲们等公司关键是要保证特定技术由亲们公司掌握，并通过合同条款来保障IT外包为亲们带来的利益大于风险。并把成本控制到一定可控的范围内，这会让IT外包服务商的效率大大增加，也给企业的IT部门节省预算，更多的利益被亲们公司所得哦。