亲们所周知，目前IT外包已成为一项企业用于提高自身核心竞争力、降低运营成本、巩固自己市场份额的战略性手段。作为专业的IT外包公司，今天北京it外包小助手就来为亲们深度分析一下IT外包的大致特点。

在IT外包中，提供工程师之后，就不再对工程师进行指挥。亲们等客户公司对派遣员工拥有和正式员工一样完整的管理、指挥权力，但是每个工程师的工资、社保等费用由外包公司支付。

那么IT外包的好处与存在的问题都有哪些呢？

1、人员编制较少，满足企业灵活的要求。采用外包的用人形式，亲们公司可以保持人员队伍精简。在公司新增业务时增加人员，压缩业务时减少人员，不受编制影响，又可以避免亲们公司只是因为短期需求而招到一个长期员工哦。

2、低成本。亲们公司外包的岗位一般都是非核心、操作性的工作内容，在规模较大的企业中，内部用人成本高，如果通过外包给被京it外包小助手来采购一些更专业价值更合理的工程师服务，则可以降低企业人工成本。

3、技能覆盖全面。IT外包服务覆盖每一个IT行业相关，各个分支北京it外包小助手这里皆有工程师待分配资源。

4、无缝融合。先分析了解企业的业务需求，再为其制定最优的工程师配置方案，实现北京it外包小助手和亲们公司之间的无缝融合。

5、服务专注。IT外包只提供IT行业技能方面的工程师配置，专注度高，专业性强，那么在日常的IT运维和其他IT方向有着独到的优势。

6、获得最大化服务，且降低风险。外包员工与外包公司存在劳动关系，所有涉及到人员的劳动合同签订、档案接转等工作均由外包公司负责处理，用工单位既不用负责这些事务，又规避了辞退员工的风险。

那么关于人才外包过程中存在哪些问题呢？

有二个

1.外包员工企业归属感差，离职率高。

2.用工单位缺乏有效激励，降低组织效率。

如何解决呢？

1、加强员工关怀，减少外包员工隔阂感

建议亲们将本公司的管理政策应用于外包员工，尤其对需要长期在亲们公司工作的员工，将其纳入公司员工关系的管理范畴。

其纳入公司员工关系的管理范畴。

2、给予有效激励，增强外包员工“公平感”

比如给予外包员工与亲们公司员工相同的激励和员工福利，或者采取培训、竞赛等激励措施提高IT工程师业务能力。

以上所阐述的这些方面便是IT外包的大致特点与暂存问题解决。总而言之，明确IT外包的特点优势，亲们等客户公司还要注意IT外包的服务流程（北京it外包小助手这边当然已经建立一个完善的服务流程啦），然后在亲们解决上述问题后，就能尽情为亲们提供一站式专业服务，将IT外包服务全面进行到底，与亲们公司融合，保障亲们公司的利益。