目前亲们大部分企业，对于企业IT系统的建设认知普遍不深，当然除高速发展或者业务建立在企业IT系统基础的企业外。当前全球经济增长放缓、中国作为世界经济引擎发动机的地位又在不断滑落，使得国内很多企业IT系统银子预算收缩，整个经济环境在一定程度上都让国内企业减少了在企业IT系统的投资力度。

从我们十几年的实践经验中不难发现，亲们企业信息化发展尤其是信息化领先企业的IT发展存在不少问题：

1．欠缺长期、整体的T规划

经过近几年的IT热之后，许多企业纷纷开始着手自身的信息化建设。但是由于没有专业的IT工程师指导，缺乏长期、整体的IT系统建设统筹规划，使得亲们企业IT系统在管理上呈盲目、分散和各个IT管理部门过于独立等特点，从而在必要时刻给亲们企业业务带来严重的影响。

2．重建设，轻维护

北京IT外包小助手从相关报告了解到，一个IT系统的生命周期大约为5～7年，其中系统建设阶段平均仅为1年左右，而系统运营阶段则长达4－6年，这是任何IT系统生命周期中的关键阶段。其实在此阶段中，IT部门的主要任务就是IT维护，但是目前大部分国内企业在IT系统建设完成后的管理经验和维护经验不足，从而不能充分发挥已建成IT系统的全部作用，造成资源浪费，形成“重建设，轻维护”的现象。

3．重收益考量，轻风险与成本管理

由于亲们企业IT系统建设的高成本投入，再加上亲们许多企业将经济收益作为衡量企业IT系统的主要标准，过分追求企业IT系统的经济收益，导致忽略了IT系统风险控制和成本管理在企业IT系统建设中的重要作用，造成企业IT系统的成本不可控以及极易出现风险的不稳定性。

4．重工具，轻知识

对于亲们企业IT系统来说，不少IT系统的建设、管理和维护过程中都或多或少地存在“重工具，轻知识”的问题的问题。这其实是一个本末倒置的现象，亲们企业IT系统盲目地追求工具化，忽略了专业工程师所来的IT专业知识，容易造成IT系统多方面的实际变通和应用能力不足。

5．企业业务战略变化较大带来的困难

对于亲们大部分企业来说，身处中国这样一个新兴的巨大市场是令人艳羡的，但是与之同存的是巨大的市场竞争。

企业面对快速变化的市场环境时，惟一的对策是不断调整自身来适应新的市场。

那么企业IT系统该如何及时高效地适应这些随时可能发生的变化呢？

这是亲们许多企业IT系统管理者疲于应付的一个难题。

如果亲们企业IT系统管理者没有很好的变通能力，没有强大的专业知识，企业IT系统的生命周期就会大大缩短，造成亲们银子预算浪费，紧接着效率低下的运营效率将会影响到亲们企业的核心业务，甚至决定成败。