总之，IT采购的成功与否需要企业充分了解自己的需求和采购目标，与供应商进行合作，进行品牌评估和技术比较，建立完整的采购流程管理体系。这些措施可以帮助企业选择最优质的IT设备，提高采购决策的效率和精准度，降低采购成本和风险。
IT采购的成功与否取决于多种因素，以下是一些关键因素：
需求调研：在采购IT设备之前，企业需要进行充分的需求调研，确定自己的需求和采购目标，包括设备数量、质量标准、采购预算等方面。需求调研可以帮助企业避免采购不必要的设备，降低采购成本，提高采购决策的精准度和效率。
供应商合作：IT采购需要与供应商进行合作，选择具有实力、信誉度和专业知识的供应商，建立长期稳定的合作关系。供应商合作可以帮助企业获取最新的技术和设备信息，提供最优质的产品和服务，优化采购成本和效率。
品牌评估：在选择IT设备时，企业需要对不同品牌的设备进行评估和比较，包括品质、性能、售后服务等方面。品牌评估可以帮助企业选择最优质的设备，提高采购决策的质量和效果。
技术比较：在选择IT设备时，企业需要进行技术比较，了解不同设备的性能、特点和适用范围等方面。技术比较可以帮助企业选择最适合自己的设备，提高采购决策的科学性和实用性。
采购流程管理：企业需要建立完整的采购流程管理体系，包括需求调研、供应商选择、合同签订、设备验收等方面。采购流程管理可以帮助企业规范采购流程，控制采购成本和风险，提高采购决策的效率和透明度。