制定IT采购策略和计划是确保企业IT采购有效管理和控制的关键步骤。以下是一些制定IT采购策略和计划的建议：
1.明确采购目标：企业需要明确IT采购的目标和需求，包括采购设备、数量、质量标准、采购预算等方面。采购目标需要与企业的战略和业务需求相匹配，以确保采购策略和计划的有效实施。
2.分析市场情况：企业需要分析市场情况，了解供应商、技术和产品的现状和发展趋势。市场情况分析可以帮助企业确定最 佳的采购时机、选择最适合的技术和设备供应商，以及制定有效的采购策略和计划。
3.评估供应商能力：企业需要评估供应商的实力和能力，包括技术能力、供应能力、服务能力、质量控制能力等方面。供应商评估可以帮助企业选择最合适的供应商，确保采购设备的质量和交货期限。
4.制定采购流程：企业需要制定清晰、明确的采购流程，包括采购需求确认、供应商选择、合同签订、设备交付和验收等方面。采购流程需要具有流程控制、责任分工和制度规范等特点，以确保采购过程的有效管理和控制。
5.优化采购成本：企业需要优化采购成本，包括降低设备采购价格、优化采购流程、减少采购成本等方面。优化采购成本需要根据采购目标和需求，综合考虑设备价格、运输费用、保修期限等因素。
6.制定采购合同：企业需要制定清晰、明确的采购合同，包括设备数量、规格、价格、交付期限、质量标准、售后服务等方面。采购合同需要符合法律法规和合同条款，避免因合同内容不清晰或缺少条款而引起的纠纷。
7.监督和评估采购过程：企业需要监督和评估采购过程，确保采购策略和计划的有效实施。监督和评估可以通过内部审计、第三方评估等方式来实现，及时发现和解决问题，不断完善和优化采购策略和计划。
总之，制定IT采购策略和计划是企业有效管理和控制采购过程的关键步骤。企业需要明确采购目标，分析市场情况，评估供应商能力，制定采购流程，优化采购成本，制定采购合同，监督和评估采购过程等方面。在制定采购策略和计划时，企业需要综合考虑市场情况、采购需求、采购预算、供应商能力等多方面因素，以制定符合实际情况的有效的采购策略和计划。